·指導(dǎo)思想：為把企業(yè)建設(shè)成為國(guó)際化的制造基地，選擇、培養(yǎng)、任用、儲(chǔ)備各類管理人才和專業(yè)人力，所有人力資源的配置，人才的開發(fā)利用都要為建設(shè)國(guó)際化制造基地服務(wù)

·戰(zhàn)略要點(diǎn)：華日集團(tuán)所要建設(shè)的是以家電制冷業(yè)為主軌跡的國(guó)際化制造基地，人才戰(zhàn)略的重點(diǎn)是引進(jìn)、吸納、培育在家電制造業(yè)的管理，在制冷專業(yè)技術(shù)的應(yīng)用和在對(duì)外貿(mào)易等方面有專長(zhǎng)，有管理水平，有突出貢獻(xiàn)的人才，逐漸形成一個(gè)立體的互補(bǔ)互動(dòng)的人才群。

·戰(zhàn)略步驟：用數(shù)年的時(shí)間完成適合企業(yè)成為國(guó)際化制造基地的人才梯隊(duì)的形成，企業(yè)人才的綜合素質(zhì)和水平基本與國(guó)際接軌，使公司各類管理人才和專業(yè)人才的數(shù)量和水平符合企 業(yè)發(fā)展的需要，成為企業(yè)建設(shè)國(guó)際化制造基地的中流砥柱，使企業(yè)的人才積累不僅適合打造國(guó)際化制造基地的需要，同時(shí)也能為企業(yè)多元發(fā)展提高有力的支持和保 證。